Tag: วัฒนธรรมองค์กร

สวัสดีค่ะ แนะนำตัว รู้ทัน HR! ความหมายของ CycleTime To Resolve Payroll Errors หมายถึง ระยะเวลาที่ใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในการจ่ายเงินเดือน ตั้งแต่เริ่มต้นการระบุปัญหาจนถึงการแก้ไขและทำให้การจ่ายเงินเดือนถูกต้องสมบูรณ์ รวมถึงการสื่อสารกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบ ระยะเวลา (หรือเวลาเฉลี่ย) ที่ใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดในการจ่ายเงินเดือนตั้งแต่การตรวจพบข้อผิดพลาดจนกระทั่งการแก้ไขข้อผิดพลาดนั้นเสร็จสมบูรณ์และการจ่ายเงินให้พนักงานถูกต้อง การคำนวณเวลานี้เป็นส่วนสำคัญในการติดตามประสิทธิภาพของกระบวนการจ่ายเงินเดือนในองค์กรและช่วยในการปรับปรุงการทำงานเพื่อให้กระบวนการนี้เป็นไปได้รวดเร็วและแม่นยำมากยิ่งขึ้น ขั้นตอนในการคำนวณ การคำนวณ การคำนวณเวลาที่ใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดนี้สามารถทำได้โดยการนับจำนวนวันหรือชั่วโมงที่ใช้ในการทำแต่ละขั้นตอน ตั้งแต่การตรวจพบข้อผิดพลาดจนกระทั่งการแก้ไขเสร็จสิ้นและการจ่ายเงินถูกต้อง ตัวอย่างการคำนวณ สมมติว่าในเดือนนี้มีพนักงานคนหนึ่งที่พบว่าค่าจ้างของเขาผิดพลาด โดยที่พนักงานได้รับเงินเดือนต่ำกว่าปกติ เนื่องจากมีการคำนวณโบนัสผิดพลาด ขั้นตอนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขข้อผิดพลาดนี้มีดังนี้: การคำนวณ Cycle Time จากตัวอย่างนี้: ในกรณีนี้ คือ 5 วัน ซึ่งหมายความว่าใช้เวลา 5 วันในการตรวจพบข้อผิดพลาด, แก้ไขข้อผิดพลาด, และทำการจ่ายเงินที่ถูกต้อง การปรับปรุงและลด Cycle Time การลดระยะเวลาในการแก้ไขข้อผิดพลาดเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการทำให้กระบวนการจ่ายเงินเดือนมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ตัวอย่างของการปรับปรุงที่สามารถทำได้ เช่น: การลดไม่เพียงแต่ช่วยลดปัญหาและความไม่พอใจของพนักงาน แต่ยังช่วยให้กระบวนการทางการเงินขององค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การใช้ในงาน HR ตัวชี้วัดที่สำคัญในการประเมินความสามารถของ HR ในการจัดการข้อผิดพลาดในการจ่ายเงินเดือน โดยการติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลนี้จะช่วยให้…

ความหมายของ Rate of Internal Referral Hires Rate of Internal Referral Hires หมายถึง อัตราส่วนของพนักงานที่ได้รับการจ้างงานผ่านการแนะนำจากพนักงานภายในองค์กร ซึ่งวัดจากจำนวนพนักงานใหม่ที่ได้รับการจ้างงานจากการแนะนำของพนักงานที่มีอยู่แล้ว เมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนพนักงานใหม่ทั้งหมดที่เข้ามาทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด (อัตราการจ้างงานจากการแนะนำภายในองค์กร) คือ ตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินสัดส่วนของพนักงานใหม่ที่ถูกจ้างโดยการแนะนำจากพนักงานภายในองค์กร (เช่น การแนะนำจากเพื่อนร่วมงาน หรือสมาชิกในทีม) เป้าหมายของตัวชี้วัดนี้คือการดูว่าองค์กรมีความสามารถในการใช้เครือข่ายภายในในการสรรหาพนักงานใหม่มากน้อยเพียงใด ซึ่งการใช้การแนะนำจากภายในองค์กรมักจะทำให้การสรรหาพนักงานมีประสิทธิภาพสูงขึ้นและลดต้นทุนในการสรรหาพนักงานจากภายนอก การใช้ในงาน HR ตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับ HR ในการประเมินประสิทธิภาพของการสรรหาและการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันในองค์กร โดยการติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับกลยุทธ์การจ้างงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และสร้างทีมงานที่มีคุณภาพ การคำนวณ การคำนวณ Rate of Internal Referral Hires สามารถทำได้โดยใช้สูตรดังนี้ (จำนวนพนักงานที่ได้รับการจ้างงานจากการแนะนำภายในจำนวนพนักงานใหม่ทั้งหมดที่จ้าง)×100\text{Rate of Internal Referral Hires} = \left( \frac{\text{จำนวนพนักงานที่ได้รับการจ้างงานจากการแนะนำภายใน}}{\text{จำนวนพนักงานใหม่ทั้งหมดที่จ้าง}} \right) \times 100Rate of Internal Referral Hires=(จำนวนพนักงานใหม่ทั้งหมดที่จ้างจำนวนพนักงานที่ได้รับการจ้างงานจากการแนะนำภายใน​)×100 ตัวแปรที่ใช้ในการคำนวณ ตัวอย่างการคำนวณ สมมติว่าในปี 2023 องค์กรได้จ้างพนักงานใหม่จำนวน…

ความหมายของ Internal Promotion Rate Internal Promotion Rate หมายถึง อัตราการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร ซึ่งเป็นการวัดสัดส่วนของพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในองค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในช่วงระยะเวลาที่กำหนด Iอัตราการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร คือ ตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินสัดส่วนของพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในองค์กรเอง โดยไม่ต้องไปสรรหาหรือจ้างพนักงานจากภายนอก ตัวชี้วัดนี้สามารถใช้เพื่อวัดความสำเร็จขององค์กรในการพัฒนาบุคลากรภายใน และเป็นเครื่องมือสำคัญในการประเมินความสามารถในการพัฒนาความสามารถของพนักงานให้เติบโตในตำแหน่งที่สูงขึ้น การใช้ในงาน HR การคำนวณ Internal Promotion Rate การคำนวณ สามารถทำได้โดยการใช้สูตรดังนี้:Internal Promotion Rate=(จำนวนพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กรจำนวนพนักงานทั้งหมดที่มีสิทธิ์เลื่อนตำแหน่ง)×100\text{Internal Promotion Rate} = \left( \frac{\text{จำนวนพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร}}{\text{จำนวนพนักงานทั้งหมดที่มีสิทธิ์เลื่อนตำแหน่ง}} \right) \times 100Internal Promotion Rate=(จำนวนพนักงานทั้งหมดที่มีสิทธิ์เลื่อนตำแหน่งจำนวนพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร​)×100 ตัวแปรที่ใช้ในการคำนวณ ตัวอย่างการคำนวณ สมมติว่าในปี 2023 องค์กรมีพนักงานทั้งหมด 200 คน และมีพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายใน 20 คน ภายใต้การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งที่ครอบคลุมพนักงาน 100 คนในแผนกต่าง ๆ ดังนี้: เราสามารถคำนวณ ได้ดังนี้:Internal Promotion Rate=(20100)×100=20%\text{Internal Promotion Rate} = \left( \frac{20}{100} \right)…

ความหมายของ Cycle Time To Process Payroll หมายถึง ระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการจ่ายเงินเดือน ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการจ่ายเงินให้กับพนักงาน ซึ่งรวมถึงการรวบรวมข้อมูลเวลาทำงาน การคำนวณค่าตอบแทน การหักภาษีและสวัสดิการ จนถึงการโอนเงินไปยังบัญชีของพนักงาน ระยะเวลาในการประมวลผลเงินเดือน หมายถึงระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการทั้งหมดจากจุดเริ่มต้นจนกระทั่งพนักงานได้รับการจ่ายเงินเดือน ซึ่งรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่น การรวบรวมข้อมูลการทำงาน การคำนวณค่าจ้าง การหักภาษีและประกันสังคม การตรวจสอบความถูกต้อง และการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ความสำคัญของการติดตาม การลดหรือทำให้กระบวนการจ่ายเงินเดือนเร็วขึ้นสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีมทรัพยากรบุคคล (HR) และลดภาระงานที่อาจเกิดจากความล่าช้าในการจ่ายเงินเดือน การประมวลผลที่รวดเร็วและแม่นยำยังช่วยสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงาน เนื่องจากพวกเขาจะได้รับเงินเดือนตามเวลาที่กำหนด และจะลดความผิดพลาดในการคำนวณค่าจ้างที่อาจเกิดขึ้นจากการประมวลผลที่ช้าเกินไป การใช้ในงาน HR การคำนวณ การคำนวณสามารถทำได้โดยการวัดระยะเวลาระหว่างจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการประมวลผลเงินเดือน ตัวอย่างเช่น:Cycle Time to Process Payroll=วันที่จ่ายเงินเดือน−วันที่เริ่มต้นการรวบรวมข้อมูล\text{Cycle Time to Process Payroll} = \text{วันที่จ่ายเงินเดือน} – \text{วันที่เริ่มต้นการรวบรวมข้อมูล}Cycle Time to Process Payroll=วันที่จ่ายเงินเดือน−วันที่เริ่มต้นการรวบรวมข้อมูล ตัวอย่างขั้นตอนที่อาจรวมอยู่ในกระบวนการนี้ได้แก่: ตัวอย่างการคำนวณ สมมติว่าในองค์กรมีขั้นตอนดังนี้: ในกรณีนี้ Cycle Time to Process Payroll จะถูกคำนวณดังนี้: ดังนั้น:Cycle Time to Process Payroll=15 ธันวาคม−1 ธันวาคม=14 วัน\text{Cycle Time…

Percentage of Workforce Below Performance Standards คือ อัตราส่วนของพนักงานในองค์กรที่มีผลงานต่ำกว่ามาตรฐานที่กำหนด ซึ่งมักใช้ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน โดยคำนวณจากจำนวนพนักงานที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายหรือ KPI ที่ตั้งไว้ เปอร์เซ็นต์นี้ช่วยให้บริษัทเข้าใจภาพรวมของประสิทธิภาพและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในทีมงานหรือองค์กร Percentage of Underperforming Employees) คือ ตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินสัดส่วนของพนักงานในองค์กรที่ไม่สามารถทำงานได้ตามมาตรฐานหรือเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ตัวชี้วัดนี้มีความสำคัญในการประเมินประสิทธิภาพของทีมงานและช่วยให้ผู้บริหารสามารถรับรู้และจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในด้านการปฏิบัติงานของพนักงานได้ การใช้ในงาน HR Percentage of Workforce Below Performance Standards เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ซึ่งช่วยให้ HR สามารถวิเคราะห์ปัญหา วางแผนการพัฒนา และปรับปรุงกระบวนการทำงานในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ข้อมูลนี้อย่างถูกต้องจะช่วยให้พนักงานมีโอกาสในการพัฒนาและสร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าในอนาคต การคำนวณ Percentage of Workforce Below Performance Standards สูตรการคำนวณตัวชี้วัดนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา:Percentage of Workforce Below Performance Standards=(จำนวนพนักงานที่ไม่สามารถทำงานได้ตามมาตรฐานจำนวนพนักงานทั้งหมด)×100\text{Percentage of Workforce Below Performance Standards} = \left( \frac{\text{จำนวนพนักงานที่ไม่สามารถทำงานได้ตามมาตรฐาน}}{\text{จำนวนพนักงานทั้งหมด}} \right) \times 100Percentage of Workforce Below Performance Standards=(จำนวนพนักงานทั้งหมดจำนวนพนักงานที่ไม่สามารถทำงานได้ตามมาตรฐาน​)×100 อธิบายส่วนประกอบในสูตร:…