Internal Mobility คืออะไร?

หลายองค์กรบ่นว่า

แต่คำถามที่ไม่ค่อยมีใครกล้าถามคือ
“เราใช้คนที่มีอยู่ดีพอแล้วหรือยัง”

Internal Mobility ไม่ใช่สวัสดิการ
มันคือ กลไกการใช้ทรัพยากรคนให้คุ้มที่สุด ในโลกที่ทักษะเปลี่ยนเร็วกว่าโครงสร้างองค์กร

Internal Mobility คือความสามารถขององค์กรในการ

โดยใช้ “ศักยภาพและทักษะ” เป็นตัวตั้ง ไม่ใช่รอให้ตำแหน่งว่างก่อนแล้วค่อยคิด

สั้นๆ:
งานวิ่งหาคน ไม่ใช่คนรอตำแหน่ง

ความเข้าใจผิดคลาสสิก

ถ้าองค์กรมีแต่ Promotion แต่ไม่มี Mobility โครงสร้างจะ “แข็ง” และตันเร็วมาก

1. ทักษะเปลี่ยนเร็วกว่าตำแหน่ง
ตำแหน่งออกแบบปีละครั้ง
แต่ทักษะเปลี่ยนทุกไตรมาส

2. คนเก่งไม่ได้อยากเลื่อนเสมอไป
หลายคนอยาก

ถ้าไม่มีทางขยับ
เขาจะขยับออก

3. การจ้างใหม่ช้ากว่าเสมอ
Internal Mobility คือทางลัด เร็วกว่า ถูกกว่า และเสี่ยงน้อยกว่า

1. มองคนด้วย Skill ไม่ใช่ Job Title
ถ้ายังมองว่าคนคือ “ตำแหน่ง”
จะไม่เห็นโอกาสขยับใดๆ เลย

2. ความโปร่งใสของโอกาสภายใน
พนักงานต้องรู้ว่า

ถ้าขยับได้เฉพาะ “คนที่รู้จัก”
นั่นไม่ใช่ Mobility

3. ผู้จัดการไม่กักคน
องค์กรที่ Mobility พัง
พังตรงหัวหน้างานที่กลัวเสียคนเก่ง
แล้วองค์กรเสียมากกว่า

4. ระบบรองรับ ไม่ใช่ความหวังดี
ถ้าไม่มีระบบ Mobility จะขึ้นกับอารมณ์ผู้บริหาร

สองเรื่องนี้แยกกันไม่ได้

องค์กรที่เป็น Skills-Based Organization จะรู้ทันทีว่า ใครมีทักษะอะไร และขยับไปตรงไหนได้

องค์กรแบบเดิม

องค์กรที่มี Internal Mobility

ต่างกันที่ “การมองเห็น” ไม่ใช่จำนวนคน

ถ้าวัดไม่ได้ แปลว่ายังไม่เกิด

ปัญหาไม่ใช่คน ปัญหาคือ ระบบไม่เปิดทาง

Internal Mobility คือระบบรักษาคนเก่งที่ทรงพลังที่สุด
ไม่ต้องใช้คำสวย ไม่ต้องเพิ่มสวัสดิการ

แค่ทำให้องค์กรตอบได้ว่า

ถ้าคนคนนี้เก่งขึ้น เราจะให้เขาไปต่อที่ไหน

องค์กรที่ตอบคำถามนี้ไม่ได้ สุดท้ายคนเก่งจะตอบเองด้วยการเดินออกไป