Internal Promotions Vs. External Hires

การเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร กับ การจ้างงานภายนอกองค์กร (Internal Promotions Vs. External Hires) เป็นสองกลยุทธ์หลัก ในการเติมเต็มตำแหน่งงานที่เปิดรับในองค์กร ทั้งสองมีข้อดี และข้อเสียที่แตกต่างกัน และการเลือกใช้แต่ละกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ และเป้าหมายขององค์กร

การเลื่อนตำแหน่งภายใน (Internal Promotions)

การเลื่อนตำแหน่งภายใน คือ การเลือกพนักงานที่มีอยู่ในองค์กรให้เข้ามารับตำแหน่งงานที่สูงขึ้น หรือเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งเดิมในองค์กร

ข้อดี ดังนี้

1. รู้จักองค์กรดี: พนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจะมีความคุ้นเคยกับวัฒนธรรม และกระบวนการทำงานภายในองค์กรอยู่แล้ว ซึ่งช่วยลดระยะเวลาในการปรับตัว
2. เพิ่มขวัญกำลังใจ: การเลื่อนตำแหน่งภายในแสดงให้เห็นว่าบริษัทให้คุณค่า และสนับสนุนการเติบโตของพนักงาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มความภักดี และการรักษาพนักงาน
3. ลดต้นทุนและเวลาในการสรรหา: การจ้างงานภายในมักจะประหยัดทั้งเวลา และค่าใช้จ่าย เนื่องจากไม่ต้องใช้กระบวนการสรรหา หรือฝึกอบรมมากเท่าการจ้างงานภายนอก
4. รักษาความรู้ภายใน: พนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งมักจะสามารถนำความรู้ และประสบการณ์จากตำแหน่งเดิม มาปรับใช้ในตำแหน่งใหม่ได้ดี

ข้อเสีย ดังนี้

1. ขาดมุมมองใหม่: การเลื่อนตำแหน่งภายในอาจทำให้ทีมขาดมุมมอง หรือความคิดสร้างสรรค์จากบุคคลภายนอก
2. จำกัดความหลากหลายของทักษะ: พนักงานภายในอาจมีทักษะที่จำกัดในบางด้านเมื่อเทียบกับผู้สมัครภายนอกที่มีประสบการณ์ หรือทักษะที่แตกต่าง
3. ความขัดแย้งภายใน: หากมีการเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานบางคน อาจเกิดความขัดแย้ง หรือความไม่พอใจจากพนักงานคนอื่นที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

การจ้างงานภายนอก (External Hires)

การจ้างงานภายนอก คือ การสรรหาผู้สมัครที่มาจากภายนอกองค์กรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานที่ว่าง

ข้อดี ดังนี้

1. มุมมองและทักษะใหม่: การจ้างงานภายนอกสามารถนำมุมมองใหม่ๆ และทักษะที่ไม่เคยมีในองค์กรเข้ามา ซึ่งอาจช่วยสร้างนวัตกรรม และพัฒนาทางธุรกิจ
2. การเสริมทักษะที่ขาด: องค์กรสามารถเลือกผู้สมัครที่มีทักษะเฉพาะที่ต้องการสำหรับตำแหน่งงานที่เปิดรับ เช่น ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเฉพาะ
3. เพิ่มความหลากหลาย: การจ้างงานภายนอกช่วยเพิ่มความหลากหลายของประสบการณ์และภูมิหลังในทีม ซึ่งอาจนำไปสู่การแก้ปัญหาที่หลากหลาย และสร้างความคิดสร้างสรรค์

ข้อเสีย ดังนี้

1. ค่าใช้จ่ายและเวลาในการสรรหา: การจ้างงานภายนอก ต้องใช้เวลาในการสรรหาผู้สมัคร และอาจมีต้นทุนสูงสำหรับการโฆษณางาน การสัมภาษณ์ และกระบวนการคัดเลือก
2. ระยะเวลาในการปรับตัว: ผู้สมัครภายนอกอาจต้องใช้เวลานานในการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร และกระบวนการทำงาน
3. ความเสี่ยงในการเลือกผิด: การจ้างงานภายนอกอาจมีความเสี่ยงสูง เนื่องจากเราไม่สามารถรู้แน่ชัดได้ว่าผู้สมัครจะสามารถปรับตัว และทำงานได้ดีในองค์กร หรือไม่

เปรียบเทียบระหว่าง การเลื่อนตำแหน่งภายใน หรือ การจ้างงานภายนอก

การเลือกใช้ระหว่าง Internal Promotions Vs. External Hires

การตัดสินใจว่าจะเลือก การเลื่อนตำแหน่งภายใน หรือ การจ้างงานภายนอก ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น

• ลักษณะของตำแหน่งงาน หากเป็นตำแหน่งที่ต้องการทักษะเฉพาะ หรือมุมมองใหม่ๆ อาจต้องเลือกการจ้างงานภายนอก
• วัฒนธรรมองค์กร หากองค์กรเน้นการพัฒนาพนักงานภายใน และต้องการรักษาบรรยากาศขององค์กรไว้ การเลื่อนตำแหน่งภายในอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม
• ขนาดขององค์กร องค์กรที่มีขนาดใหญ่ หรือเติบโตเร็วอาจต้องการการจ้างงานภายนอกเพื่อเพิ่มความหลากหลาย และความสามารถในทีม

การเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม

การเลือกว่าจะใช้ การเลื่อนตำแหน่งภายใน หรือ การจ้างงานภายนอก ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ และเป้าหมายขององค์กร

• หากองค์กรต้องการรักษาความรู้ภายใน และพัฒนาอาชีพของพนักงานภายใน การเลื่อนตำแหน่งภายในอาจเป็นทางเลือกที่ดี
• หากต้องการทักษะเฉพาะที่พนักงานภายในไม่มี หรือหากต้องการมุมมองใหม่ๆ การจ้างงานภายนอกอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสมกว่า

สรุป

ทั้งการเลื่อนขั้นภายใน และการจ้างภายนอกต่างมีข้อดี และข้อเสีย การเลือกใช้วิธีใดนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ และความต้องการขององค์กร การนำทั้งสองวิธีมาผสมผสานกันอาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด เพื่อให้ได้ทั้งพนักงานที่มีความสามารถ และความผูกพันต่อองค์กร

บทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน HR

บทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำศัพท์ทาง HR