Category: เครื่องมือช่วยงาน HR
-
Talent Pipeline: การสร้างคลังผู้สมัครที่พร้อมใช้
1. ความหมาย (Definition) Talent Pipeline หมายถึง กระบวนการสร้างและรักษาคลังของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ที่องค์กรสามารถติดต่อและพิจารณาได้เมื่อมีตำแหน่งงานเปิดขึ้น โดยผู้สมัครเหล่านี้อาจมาจากการสมัครงานในอดีต การแนะนำจากพนักงาน หรือการสร้างความสัมพันธ์ผ่านช่องทางต่างๆ Talent Pipeline ไม่ใช่แค่การเก็บ Resume ไว้ในฐานข้อมูล แต่เป็นการสร้างความสัมพันธ์และการติดตามอย่างต่อเนื่องกับผู้ที่มีศักยภาพ เพื่อให้พร้อมที่จะเข้าร่วมงานกับองค์กรเมื่อเวลาที่เหมาะสมมาถึง 2. ความสำคัญ (Importance) การมี Talent Pipeline ที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อองค์กรในหลายประการ: 2.1 ลดเวลาในการสรรหา (Reduce Time-to-Fill) เมื่อมีตำแหน่งเปิดขึ้น HR สามารถติดต่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้ทันที แทนที่จะต้องเริ่มกระบวนการสรรหาใหม่ทั้งหมด 2.2 ประหยัดต้นทุนการสรรหา (Cost Reduction) การใช้ Talent Pipeline ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการโฆษณาตำแหน่งงาน การใช้บริการ Headhunter หรือการจ้างบริษัทสรรหาภายนอก 2.3 เพิ่มคุณภาพการสรรหา (Quality of Hire) ผู้สมัครใน Pipeline มักเป็นคนที่องค์กรได้ประเมินและคัดกรองไว้แล้ว จึงมีโอกาสได้คนที่เหมาะสมกับองค์กรมากกว่า 2.4 สร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจ…
-
Data-driven HR – การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล
Data-driven HR การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล คือ การใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีในการรวบรวม วิเคราะห์ และใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลเพื่อการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและมีความแม่นยำมากขึ้นในทุกขั้นตอนการจัดการบุคลากรในองค์กร เช่น การสรรหาบุคลากร การพัฒนา การประเมินผลการทำงาน หรือการรักษาพนักงานให้อยู่ในองค์กร การใช้ข้อมูล (Data) การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล ในการตัดสินใจช่วยให้กระบวนการต่างๆ ในด้านทรัพยากรบุคคลมีความโปร่งใส มีการตัดสินใจที่ไม่ขึ้นอยู่กับการคาดเดาหรือความรู้สึก แต่ใช้ข้อมูลจริงและการวิเคราะห์ที่มีหลักฐานสนับสนุน ซึ่งช่วยลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ และสามารถคาดการณ์หรือวางแผนได้แม่นยำยิ่งขึ้น Data-driven HR: การใช้ข้อมูลขับเคลื่อนการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล Data-driven HR หรือการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล คือการนำข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน องค์กร และตลาดแรงงาน มาวิเคราะห์เพื่อใช้ในการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหา การพัฒนา การประเมินผล และการบริหารค่าตอบแทน โดยแทนที่การตัดสินใจที่อิงจากสัญชาตญาณหรือประสบการณ์ส่วนตัว ทำไมต้องใช้ Data-driven HR แนวทางและการใช้ข้อมูลใน HR การใช้ข้อมูลใน HR สามารถนำมาใช้ในหลายๆ ด้าน เช่น: 1. การสรรหาพนักงาน (Recruitment) การใช้ข้อมูลในการสรรหาช่วยให้องค์กรสามารถเลือกพนักงานที่เหมาะสมที่สุดโดยอิงจากข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากการสัมภาษณ์ การประเมินผลการทำงานในอดีต หรือข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งข้อมูลภายนอก ตัวอย่าง: 2.…
-
Professional development – การพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพ (Professional Development) หมายถึง การพัฒนาและเสริมสร้างทักษะ ความรู้ และความสามารถต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของบุคคล เพื่อให้สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและเติบโตในอาชีพที่ทำอยู่ การพัฒนาอาชีพเป็นกระบวนการที่ไม่หยุดนิ่งและต้องทำอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยให้บุคคลสามารถปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในวงการงานหรืออุตสาหกรรม รวมถึงสามารถสร้างโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตและพัฒนาอาชีพของตนเองได้อย่างยั่งยืน เหตุผลที่ต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาอาชีพ ประเภทของการพัฒนาอาชีพ การพัฒนาอาชีพสามารถแบ่งออกเป็นหลายประเภทตามลักษณะของทักษะที่ต้องการพัฒนา ได้แก่: วิธีการพัฒนาอาชีพ การพัฒนาอาชีพสามารถทำได้หลายวิธี โดยมักจะมีการลงทุนทั้งเวลาและความพยายามเพื่อเรียนรู้และฝึกฝนสิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างการพัฒนาอาชีพ สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการพัฒนาอาชีพ รูปแบบของการพัฒนาอาชีพ มีหลากหลายรูปแบบในการพัฒนาอาชีพ เช่น การพัฒนาอาชีพเป็นกระบวนการที่ต้องทำอย่างต่อเนื่องและมุ่งมั่น เพื่อให้บุคคลสามารถเติบโตในสายอาชีพและประสบความสำเร็จในระยะยาว การพัฒนาอาชีพนั้นสามารถทำได้หลากหลายวิธี ไม่ว่าจะเป็นการศึกษาเพิ่มเติม การเข้าร่วมการอบรม การได้รับคำแนะนำจากโค้ช หรือการเรียนรู้จากการทำงานจริง ทั้งนี้การพัฒนาอาชีพไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อบุคคล แต่ยังส่งผลดีต่อองค์กรในระยะยาวอีกด้วย สนใจเริ่มต้นใช้งานระบบประเมินผลออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อเราได้ที่นี่ อ่านบทความอื่นๆได้ที่นี่