Tag: วางแผน workforce

เมื่อ “ทักษะ” สำคัญกว่า “ตำแหน่ง” หลายองค์กรยังบริหารคนจากโครงสร้างตำแหน่งมีผังองค์กรชัดมี Job Description ครบแต่ไม่รู้จริง ๆ ว่าองค์กร “มีทักษะอะไรอยู่ในมือ” นี่คือข้อจำกัดขององค์กรแบบเดิม ในโลกที่งานเปลี่ยนเร็วกว่าตำแหน่งการบริหารคนด้วย Job Title เพียงอย่างเดียวเริ่มไม่พอแนวคิด Skills-Based Organization จึงเกิดขึ้น Skills-Based Organization คืออะไร คือองค์กรที่ตัดสินใจเรื่องคนจาก “ทักษะที่มี” และ “ทักษะที่ต้องการ”ไม่ใช่แค่ตำแหน่งในผังองค์กร คำถามหลักเปลี่ยนจาก“ตำแหน่งนี้ขาดกี่คน”เป็น“เราขาดทักษะอะไร” องค์กรแบบนี้มองพนักงานเป็นชุดของ capabilitiesไม่ใช่กล่องในโครงสร้าง ทำไมองค์กรเริ่มขยับมาทางนี้ ถ้าองค์กรยังยึดติดกับ JD เดิมจะมองไม่เห็นศักยภาพที่ซ่อนอยู่และมักรีบไป “จ้างเพิ่ม” แทนที่จะ “จัดใหม่” ปัญหาคลาสสิกขององค์กรแบบตำแหน่งนำ ผลลัพธ์คือ ต้นทุนสูง ความเร็วต่ำ และ retention ลดลง โครงสร้างของ Skills-Based Organization ที่ดี องค์กรที่ทำได้จริงจะมี 4 องค์ประกอบหลัก 1. Skill Taxonomy ชัดเจนกำหนดหมวดหมู่ทักษะทั้ง Core,…